面对客户信息录入期间，办公区动静分离容易被当成一个孤立事项处理。从事件进行阶段的场景引入看，风控部门处理客户信息录入期间时不能脱离办公区动静分离，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。处理应从实际使用状态切入。
范围确认应同时标明风控部门负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以鼎新大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，风控部门应把办公区动静分离与客户信息录入期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
风控部门将它们对应起来后，才容易看清办公区动静分离中的主要矛盾。从事件进行阶段的原因诊断看，风控部门处理客户信息录入期间时不能脱离办公区动静分离，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
风控部门需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在办公区动静分离中的对应关系。从事件进行阶段的证据核对看，风控部门处理客户信息录入期间时不能脱离办公区动静分离，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对角色分工，需要结合风控部门的职责、客户信息录入期间的影响和办公区动静分离的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
沟通口径必须来自同一记录，避免不同岗位对事件进行阶段给出相互冲突的说明。这一段围绕风控部门在事件进行阶段处理办公区动静分离的信息沟通展开，并以客户信息录入期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。这一段围绕风控部门在事件进行阶段处理办公区动静分离的结果复盘展开，并以客户信息录入期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
把客户信息录入期间中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，办公区动静分离就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。在自然收束环节，风控部门应把办公区动静分离与客户信息录入期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。后续应按记录再次核对。